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智能家居產品的優勢

作者:ssg 添加時間:2018-7-31

全球化的深安智能云,深安協助客戶定做屬于客戶自己的智能APP,客戶購買深安license,該模式適合自己本身就是傳統的電子產品工廠,但是苦于沒有強大的智能云平臺,APP研發,wifi智能方案的技術和團隊,如果自己招聘,研發一個費用太高,另外進入市場的門檻和時間也不允許,但是又需要把傳統的開關插座,香薰機,加濕器,噴水灌溉系統,照明,安防產品改造升級為智能型產品,升級配合亞馬遜ECHO,Google Home實現語音控制的智能產品,

該模式的好處是,強強聯合,客戶與深安各自發揮自己的優勢,形成1+1大于二的效果,同時形成了共贏,客戶發揮傳統加工制造的優勢,深安發揮云平臺以及智能產品方案研發的優勢,形成強聯合,讓客戶成本最低,利潤最高,傳統企業也不需要投入大的研發經費,就可發把自己的產品完善升級,快速進入市場。
 《智能家居》,在業內引發了巨大反響。一晃十二年過去了,智能家居技術和產品不斷更新,原有圖書的內容已經跟不上時代的腳步。我也一直在猶豫是不是要重寫《智能家居》,然而新書怎樣寫是一個值、深入思考的話題。如果仍站在技術和產品的角度來寫,恐怕很難引起眾多非技術類讀者的興趣《智能家居II》。如果說第一本智能家居的書籍是專業的、技術的,面向設計者、安裝者及使用者的話,那么《智能家居II》就將是商業的、娛樂的,面向對時尚、電子、移動互聯網、但我仍然不知從何處著手,直到20143月,智能家居的大潮洶涌而來,我或主動或被動地參與了數十場次有關智能家居的論壇并演講。在與智能家居品牌廠商高管、創業團隊、天使投資人、二級市場證券分析師、媒體記者等多次溝通交流后,我逐漸有了一個明確的寫作思路——從財經角度入手,透視智能家居能家居中的金礦,提醒智能家居創新創業中有哪些,我覺得這才是最有價值的。這樣的寫作思路也符合我現在的多重身份:智能家居主流媒體CEO、領建資本合伙人、IC咖啡共同發起人、智能硬件與智能機緣巧合的是,當我希望從財經的角度整理第二本書的寫作素材時,電子工業出版社首席策劃編輯富軍與我重新建立聯系,表達了電子工業出版社對智能家居領域的關注,并誠邀我再次寫作。富軍編輯正是2002 這本最終命名為《智能家居——下一場巨頭的游戲》的圖書就這樣應運而生。從情感上來說,我并不喜歡這些借助智能家居進行話題炒作、通過智能家居概念包裝獲取短期利益的所謂巨頭,也對資本帶來的泡沫深感擔憂。但這并不影響我從行業資源對接的角度與這些巨頭合作,畢竟只有行業真正紅火起來了,蛋糕做大了才能讓更多的參與者獲利。另一方面,我們只有了解了行業巨頭的布局與行動路線,才可能與其競爭或合作,尤其是智能家居初創團隊,更應該明白這個道理。智能家居的未來,是屬于那些耕耘這一市場的移動互聯網公司、運營商、電商、芯片公司、家電公司、電氣公司、安防公司的,也是屬于智能家居系統方案公司、定制安裝公司、智能家居單品創業團隊的。智能家居未來的五年,給了小公司成長為巨機會

智能家居產品的優勢
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